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    精銳教育并購后遺癥凸顯 持續虧損5位高管先后離職

      發布的最新財報顯示,受營銷費用增長拖累以及加大在線業務投入,2020財年第一季度虧損近9000萬元。

      盡管業績不樂觀,但受疫情影響,精銳教育的線上之路恐怕要提速了。

      需要一提的是,原本專注于高端市場的精銳教育,自2018年上市后就開啟了“買買買”的并購模式,試圖來擴大業務版圖。

      市場人士認為,線下業務不明朗,線上業務優勢也不明顯。對于一家處于轉型期尚未盈利的教育企業,面臨著激烈的競爭,盲目做大教育產業鏈并不是一個明智的決定。

      營銷費用拖累業績

      仍在摸索線下線上融合

      近日,精銳教育發布了2020財年第一季度(截至2019年11月30日)的業績報告,報告顯示,期內營收為7.97億元,同比增長23.2%。歸母凈利為-8993.3萬元,去年同期為虧損1630.7萬元。

      報告還顯示,該季度銷售和營銷費用同比增長17.1%,達到1949億元。增長的原因主要是為了吸引學生人數增長,從而加大了銷售和營銷活動的支出,并豐富了原有的營銷渠道。而收入成本上,同比增長了33.6%,增加了教師補償,以吸引更高質量的教師來支持精銳在線的業務。假期的廣告投放和師資儲備成本沒有帶來相應的營收,是本季度虧損的主要原因。

      此前,精銳教育CEO張熙對媒體表示,精銳之前線下的獲客成本是不能超過銷售額的10%,現在在線的平均獲客成本是1500元左右,客單均價約2萬元。

      需要注意的是,截至2019年11月30日,精銳教育在全國35個城市運營有430個學習中心。精銳教育的線上業務也仍舊處于摸索階段。

      根據張熙近日的表態,精銳教育在疫情倒逼之下,選擇allinOMO(線上線下融合)模式,押注在線板塊的增長。

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